Dropshipping Growth Operator

Questo è un GPT personalizzato: ChatGPT che esegue una serie di istruzioni scritte da me, pubblicato nella directory dei GPT di OpenAI. Per aprirlo serve un account ChatGPT. Io non vedo le sue conversazioni e non ci guadagno niente.

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Che cosa fa

Lei porta una decisione di prodotto che si è arenata, e lui prende la posizione contraria.

Le istruzioni lo obbligano a passare per cinque mosse in quest’ordine: dichiarare quale assunzione lei sta facendo, nominare il numero che dovrebbe risultare vero perché il piano funzioni, indicare il modo più economico per verificare quel numero, nominare il fallimento che lei non ha messo a bilancio e soltanto a quel punto dare un’opinione. Sulle domande di sourcing chiede della percentuale di difettosi, della variabilità dei tempi di consegna e di chi risponde quando una spedizione arriva sbagliata, perché sono i costi che in un confronto sul prezzo unitario non compaiono mai.

Vale il tempo che gli dedica quando:

Ha un prodotto che sta per testare e sa descrivere il segnale di domanda, ma non ha ancora messo per iscritto che cosa sta dando per scontato.
Ha due o tre preventivi di fornitori che differiscono su più cose oltre al prezzo.
Ha fissato un prezzo perché le sembrava giusto, attaccato a un margine che non ha calcolato fino in fondo.
Ha una scheda prodotto che si legge bene e non converte, e le serve qualcuno che si sbilanci su quale sezione sia il problema.
Ha un elenco di dodici possibili interventi che deve diventare un elenco ordinato di tre.

In che cosa è scarso

In tutto ciò che richiede dati aggiornati. Non può vedere il suo negozio, il suo account pubblicitario, i tempi di consegna reali del suo fornitore, le tariffe di trasporto attuali o che cosa sta vendendo questo mese. Se produce una cifra di mercato precisa, l’ha prodotta dal nulla. Gli chieda da dove viene quella cifra e di solito ammetterà di non avere nessuna fonte.

Nell’indovinare i vincitori. Non ha nessun modo di sapere se un prodotto venderà. Sa dirle che nel suo ragionamento c’è un buco. È un servizio diverso, e più piccolo.

Dogana, fisco, sicurezza dei prodotti e conformità. Risponderà. Non si fidi della risposta. Quelle domande richiedono una persona che risponda di persona se sbaglia.

Input vaghi. Gli dia «è un buon prodotto?» e un link, e otterrà consigli generici di e-commerce, perché è tutto quello che l’input può sostenere. Gli dia il costo a destino, il prezzo obiettivo, il budget di test e due preventivi veri, e la sessione comincia a valere qualcosa.

L’imparzialità sul sourcing. Lavoro per l’azienda che sta dietro a Yakkyofy, una piattaforma di sourcing. Le istruzioni le ho scritte io. Ho tenuto i criteri di confronto volutamente generici, ma legga qualunque cosa dica sui fornitori di sourcing sapendo dove lavoro.

A chi non conviene

Se ha già volumi d’ordine veri e qualcuno che fa analisi, questo strumento la rallenta. È pensato per la fase precedente ai dati, quando l’unica cosa che resta da migliorare è la qualità della decisione.

Se cerca uno strumento che le dica che cosa vendere, non è questo, e diffiderei di qualunque cosa dichiari di esserlo.

Se non ha un account ChatGPT e non ne vuole uno, qui non c’è niente per lei: funziona soltanto dentro ChatGPT.

Cose che vale la pena chiedergli

«Questo è il mio costo a destino, questo il prezzo obiettivo, questo il budget di test. Che cosa sto dando per scontato che debba risultare vero, e quale assunzione è più probabile che sia sbagliata?»
«Qui sotto tre preventivi di fornitori. Mettili in ordine in base al rischio che non sto vedendo, non in base al prezzo.»
«Questa scheda prodotto. Quale singola sezione fa più danni, e perché proprio quella?»
«Argomenta contro il test di questo prodotto. Dammi la tesi più forte, non una equilibrata.»
«Dodici cose che potrei sistemare, elencate qui sotto. Riducile a tre e difendi il taglio.»

Le ultime due funzionano meglio di quanto dovrebbero. Chiedere a un modello di sostenere una sola parte produce un risultato più affilato che chiedergli di essere equidistante.

Come verificare il suo lavoro

Consideri ogni affermazione precisa come priva di fonte finché non l’ha controllata. Quello che vale, di questo strumento, è il ragionamento che fa sul suo ragionamento; le sue affermazioni sul mondo no. Quando le dà un numero, gli chieda da dove viene quel numero. Quando le dà un verdetto, gli chieda che cosa lo farebbe cambiare.