Mo RezaAli

Mi occupo di crescita in Yakkyo S.p.A.: acquisizione, ciclo di vita e l'automazione che sta sotto a entrambe. Le decisioni che costano davvero sono quelle ordinarie, prese su un numero che sembrava assodato. Per rilevare un aumento del 20 per cento sulla conversione al checkout servono 8.087 sessioni mobili al giorno per una settimana; con 641 se ne vede solo uno dell'80, quindi un risultato piatto lì è una scommessa travestita da grafico. Una catena di agenti all'85 per cento a passo, su sette passi, funziona al 32: ecco perché in demo va benissimo e in produzione no. Un modello che sul listino costa metà non costa metà, se consuma il triplo dei token.

La versione più costosa di questo errore l'ho commessa io. Avevo costruito una pipeline che verificava da sola le proprie fonti e non sapeva distinguere un dato documentato da uno che sembrava documentato: imponeva l'apparenza delle prove e ha pubblicato 842 articoli che nessuno ha letto.

Cosa un controllo di qualità non riesce a vedere, e come costruirne uno che ci riesca